Product Growth

Descubre cómo definir con precisión el PMF, cómo medirlo y, sobre todo, cómo saber si se ha alcanzado.

En este capítulo, aprende a segmentar a tus usuarios según sus necesidades y a centrarse en los que tienen más probabilidades de utilizar tu producto.

Determinar los principales indicadores que se quieren controlar es crucial para elegir las herramientas más adecuadas. Pero, ¿cómo orientarse ante tanto indicadores de productos?

Has identificado las métricas importantes para tu producto y el modelo de negocio, es el momento de implementar las herramientas que te permitirán hacer un seguimiento de esas métricas.

En la búsqueda de crecimiento, tendrás que buscar continuamente nuevas acciones de marketing para mejorar la captación de clientes. En este capítulo te sugerimos que adoptes un método iterativo que te permita iniciar, construir y optimizar sus acciones de captación a lo largo del tiempo.

Entender en profundidad qué es la retención, cómo medirla y qué papel juega en el crecimiento.

Tu obsesión será encontrar tus motores de crecimiento. Observa de cerca los 4 modelos principales.

El roadmap es una herramienta esencial con ciertas limitaciones para un equipo de Growth, que puede tener que diseñar un roadmap específico para su actividad.

Aprende cómo poner en marcha un proceso de experimentación frecuente, en el que participen equipos multidisciplinares, que funcione en torno a un conjunto de experimentos específicos, y que permita que la organización se enriquezca de los resultados.

¡Monta un equipo de growth que os lleve a la cima!