Le livre Product Growth

Découvrez comment définir précisément le PMF, le mesurer et surtout savoir s’il est atteint.

Dans ce chapitre, apprenez à segmentez vos utilisateurs en fonction de leurs besoins et à vous concentrer sur ceux qui ont le plus de chance d’utiliser votre produit.

Déterminez les principaux indicateurs que vous voulez suivre est crucial dans le choix des outils les plus adaptés. Mais comment se repérer dans la jungle des indicateurs produit ?

Vous avez identifié les métriques qui importent pour votre produit et votre modèle économique, il est donc temps d’implémenter les outils qui vous permettront de suivre ces métriques.

Dans votre quête de croissance, vous devrez continuellement être à la recherche de nouvelles actions marketing pour améliorer l’acquisition de nouveaux clients.Pour cela, nous vous proposons d’adopter une méthode itérative qui vous permettra d’initier, puis de construire et optimiser vos actions d’acquisition sur la durée.

Comprenez en profondeur ce qu’est la rétention, comment la mesurer et quel est son rôle dans la croissance ?

Votre obsession sera de trouver vos moteurs de croissance. Observez 4 grands modèles à la loupe.

La roadmap produit est un outil incontournable. Elle présente toutefois certaines limites pour une équipe Growth, qui peut être amenée à concevoir une roadmap spécifique pour son activité.

Apprenez ici à mettre en place une démarche d’expérimentation haute fréquence impliquant des équipes pluridisciplinaires, fonctionnant autour d’un backlog d’expérimentations ciblées et permettant d’enrichir le savoir de l’organisation.

Formez une équipe Growth qui va vous permettre d'atteindre des sommets.