Cumple con la Visión y Estrategia de negocio a través de la Visión y Estrategia de producto.
Persigue los objetivos de forma autosuficiente, se responsabiliza de su progreso, y decide y actúa en consecuencia.
Asienta las bases para un Producto escalable y sostenible, identificando y re-definiendo aquellos puntos críticos del producto y de su modelo de negocio.
Impulsa el valor y crecimiento del negocio, comprendiendo y ubicando en el centro al usuario.
Entrega valor de forma constante, reduciendo las dependencias de forma óptima y estableciendo puntos de desbloqueo claros.
Minimiza el desperdicio del esfuerzo empleando la "metodología" LEAN para validar la propuesta de Valor.
Gestiona la deuda técnica y funcional tomando la tecnología como elemento vehicular para todo el ciclo de vida del producto.
Fomenta la cultura de Producto de la que tanto presumen los Gigantes Digitales.
Iteraciones rápidas, con valor y aprendizaje; No resolver los síntomas, sino construir para que los problemas no se den; No solo tener la capacidad de entender los números, sino también saber cómo se debe medir cada tipo de Producto; Ser User Centric desde el servicio; Asentar las bases de un Producto escalable y sostenible...
Autosuficiencia en los equipos de trabajo eliminando dependencias y estableciendo desbloqueos claros y rápidos; Empoderamiento del equipo generando compromiso para desarrollar productos de mayor calidad; Funciones y roles sin duplicidades...
Alineamiento entre departamentos y los objetivos de la empresa, y asignación y priorización de las tareas en base a los contextos funcionales de cada equipo y sus objetivos marcados para cada uno de ellos. No desarrollar nada que no vaya orientado a objetivos.
La tecnología como elemento vehicular para todo el ciclo de vida del producto, y como juez que determina si es viable la integración continua, la captura de eventos, la automatización de pruebas... ¿Cómo tratar la deuda técnica? ¿Cuánta tenemos?
Cómo hacer y qué pasos dar para evolucionar una empresa a cultura de Producto. El conflicto como forma de aprendizaje y de entender las necesidades de cada departamento. Asimilamos que sin conflicto no hay movimiento y nos preguntamos cómo alinearnos desde el producto a los objetivos de la compañía.
Detectar, entender y comunicar los escenarios en los que la forma de asignar presupuestos es contraproducente para evolución del producto. Cuando no es viable modificar la forma de asignarlos, buscamos alternativas procedimentales que alivien el impacto, el equipo se mantenga y pueda seguir evolucionando el producto.
¿Cómo captamos usuarios para nuestro producto? ¿Cómo se relaciona el equipo de Producto con el equipo de Marketing? ¿Hacemos solo Growth, o cuando definimos una funcionalidad pensamos en el Growth loop? ¿Existe una estrategia de captación orgánica? ¿Cómo crecemos siendo un SaaS?
La visión, estrategia, objetivos y valores deben ser accionables, deben ayudarnos a tomar mejores decisiones y más rápidas, a proporcionar foco y claridad a todo el equipo. Es el marco imprescindible para que cada miembro del equipo se sienta parte integrada de un todo mayor.
🎯 Marcamos los objetivos de la colaboración.
🧠 Entendemos el contexto de tus equipos mediante entrevistas y/o shadowing con los participantes en el desarrollo y seguimiento de los productos, sus responsables y aquellos roles y áreas que sean necesarios.
🔍 Realizamos el análisis para priorizar los puntos a mejorar basándonos en los pilares estratégicos, e indicamos las directrices de cómo trabajarlos.
📄 Te hacemos entrega del assessment.
🤝 Acordamos los Quick wins y el plan para conseguir los objetivos.
🎬 Os acompañamos y guiamos durante todo el proceso.
y recibe el plan en tan solo 10 días.
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